500

Два дня в отеле дались мне не просто. Просто есть, спать и купаться не получается, плюс кофе турецкий весьма паршивый. Очень хорошо, что вчера пришло озарение поехать в Анталию в… старбакс :-) Учитывая стоимость трансфера Старбакс получился по цене Риц Карлтона. Учитывая же как я изголодался по цивилизации, легким, не заплывшим лицам и кофе, получается ничуть не хуже чем в Рице.

Пока ехали пришел такой образ, что мы построили за пять лет инфраструктуру города – вот акведук, вот бассейн, вот магазины, университет. И получилось довольно хорошо, гораздо лучше чем средний уровень жизни в других городах. А получается сейчас, что город этот заполнен на одну десятую. И вроде хорошо, свободно, много места, но.. как-то пустынно, как-то может быть в городе больше жизни, энергии. У нас же город, а не монастырь.

А последние пару недель меня сильно ломало из-за отсутствия цели. Цель, которую я ставил на прошлый виток была почти выполнена и период уже подходил к концу и было уже не то. А новая цель не приходила. А для меня такое между-целье самое страшное – ничего не хочется, ощущение тщетности, мелкости, бесполезности всего. Я понимал, что дело в цели и страстно ее искал, и все не получалось. И вот сегодня… кажется…

У нас сейчас сто тридцать шесть человек. А мне пришло ощущение, что если прямо сейчас было бы пятьсот, то было бы намного живее. При этом эти новые триста шестьдесят четыре человека должны быть из FMCG sales, должны что то из себя представлять в профессионльном плане и при этом быть с «горящими глазами» (разочарованный, циничный человек выпивает из других слишком много энергии, дорого обходится его содержание, моя задача не допускать вампиризм в сообщество).

Больше глобальных критриев нет. Мы можем добавить и несколько десятков человек не из FMCG sales, при этом каждый случай рассматривая индивидуально и понимая в чем именно синергия сообщества и этого человека. Реализовать эту Задачу хочу до конца сентября. С одной стороны поти в четыре рза увеличить количество, при этом удерживая качесто, почти нереально. С другой стороны меня вдохновляют только такие задачи, с рутинными, изначально реальными работать вообще не могу, плюс мне важно, чтобы на период (порядка месяца как правило) была только одна цель, и это тоже накладывает на нее требование глобальноти, исключительной значимости. А с третьей стороны сейчас самый благоприятный момент для такого роста – а. инфраструктура дозрела, есть куда приглашать, б. отменены оргвзносы, нет этого барьера, в. многие получили реальную ользу от сообщества и готовы о ней рассказать своим знакомым, г. у меня есть нескольо сотен знакомых, кто еще не в сообществе, а я бы хотел их сюда пригласить.

Как фильтр на вход останутся встречи со мной, возможно не только индивидуальные но на троих-пятерых, по утрам в центре, по вечерам на Кутузовском. Также до конца сентября каждый новый участник сообщества будет иметь право бесплатно посетить двухчасовой тренинг у Арсения (на русском или английском) и мне бы очень хотелось, чтобы каждый этим правом воспользовался, я сам был на четрех подряд последних карьерных двухчасовках. Кстати, если вы уже в сообществе и еще ни разу не были у Арсения у ас тоже такое право есть.

Спасибо за внимание и рассчитываю на вашу поддержку в этом проекте – подумайте кто у вас самый толковый, расскажите о сообществе и обменивайте контактами со мной – договоримся о встрече со мной и о тренинге Арсения.

16 августа, 2011, Анталия

Читать далее...

Стержень сообщества

За последние три месяца я окреп как бизнесмен :-) Осознал какие у меня продукты, убрал зажимы по поводу денег. Пошло.

А вот вот почувствовал, что пора посмотреть опять на такой аспект как общественное благо. Или даже благо конкретного человека, участника сообщества.

Пришла метафора, что мои бизнес проекты, это плоды, которые растут на дереве. А ствол дерева, само дерево это общее благо, не зависящее от денег, именно благо ради блага.

Теперь уточняю что это за благо такое. Я опять осознал, что в сообществе именно личности, не бизнесы. Люди приходят в сообщество по своему выбору. Когда кого то прислали из компании это не про сообщество. Это раз. А у нас при этом сообщество профессиональное — FMCG sales. Это два. И отсюда следует что единственная задача участников сообщества это развитие их карьеры. Вертикальной (переход на более высокую позицию) и горизонтальной (рост профессионализма на текущей позиции). Все остальное (залистить что то куда то) — подзадачи, инструменты решения этой главной задачи. Более того если в главной задаче нет осознанности, то и подзадачи будут решаться спустя рукава. Они, эти подзадачи, серьезные, требуют усилий, а значит высокой мотивации, а как может мотивировать задача «залистить чтобы залистить» я, при всем моем развитом воображении, не могу себе представить.

В этом благе заинтересован в первую очередь сам человек. Ну если он сейчас в ресурсе, если не в состоянии «да ну его всё» (такое состояние бывает, и регулярно, и у меня, и это нормально :-) А как насчет его работодателя? Заинтересован ли он в развитии осознанности своего сотрудника в плане его карьеры? Если в лоб, то вроде нет («поумнеет и уйдет»). А если чуть подумать, то точно да. Как я написал выше, подзадачи (залистить что то кому то) сильно непростые, требуют усилий, а значит мотивации, а мотивацию можно взять только в… только когда человек осознает свои карьерные цели, берет за них ответственность, когда это становится его игрой и ему все в радость, в кайф, на кураже. Здесь включается такой инструмент управления как честность, когда руководитель просто честно разговаривает с подчиненным на темы его, подчиненного карьеры, не из позиции «родителя» (манипулятора), а из позиции старшего товарища что ли, из заботы, из парадигмы, что честность в долгосрочной перспективе все равно выгоднее, как бы страшно не было начинать.

И еще понял теперь как мне с этим работать. Эти пять лет я падал в две крайности. Первая это всех развивать, и в сообществе, и свою команду, когда работал в корпорации. Получал за это много пинков. И заслуженно. За то что «пойду ка я их осчастливлю». Сейчас дорос до осознания что нельзя так, нельзя учительствовать, сверху что то человеку навяливать. Честно говоря когда мне кто то так делает я сам немного в бешенство прихожу. Вторая крайность была «да ну их, вот буду теперь все сам, все для себя». Не работает. Нельзя закрываться от мира. Хуже самому от этого, блокируется энергия. сейчас есть ощущение, что верный подход это работать «под запрос». То есть показывать людям в отрасли, что «я развиваю сообщество», что «в рамках этого дела, я считаю что самое важное это развитие понимания человеком своей карьеры» (понимание не в плане застывших догм конечно, в плане осознанности, прожитого опыта) и что «я создаю для этого системные ресурсы (нинг, календарь сообщества) и готов лично подключиться к вашему кейсу если системного решения пока нет или если вам нужна именно индивидуальная работа и вы готовы в это вложиться временем, энергией и деньгами».

Вот такой ствол. Про плоды тоже расскажу если будет интересно. Там красиво получается. Под бизнес задачи не менее интересно.

А еще… главная проблема отрасли в том контексте что я сейчас описал это отсутствие целей у людей. Вообще умер навык ставить свои цели. Рабская позиция — «вот мне сказали объем продаж увеличивать, пойду увеличивать». Отсюда апатия, алкоголь, продолжительность жизни как в Нигерии и прочие болезни. Рычаг для системного изменения вижу именно в том, чтобы как то влиять на то чтобы люди вспоминали, что мир изобилен, что все возможно, и что «карьера она чья?»… «моя». Самый крутой инструмент кстати из того что у нас есть сейчас (да и в следующие десять лет наверное), это двухчасовки Арсения, которые он проводил, проводит и будет проводить раз в месяц. Очень горжусь тем что Арсений у нас делает и тем что я к этому причастен.

Мысли о сообществе

Что у нас есть.

У нас есть мы. 130 участников сообщества. Я каждого приглашаю лично, совсем случайных людей нет. Это дает ощущение безопасности, отсутствие спама и прочего негатива. Каждый приходя в сообщество готов в разумных рамках делиться информацией, идеями. Такая вот информационно-творческая отраслевая среда. Технологически люди связаны через нинг — могут постить свои вопросы, запросы, предложения на обозрение коллег на форум; могут смотреть на странице «участники» кто в сообществе есть по их текущей проблематике и выходить на связь; могут обращаться ко мне за рекомендацией на кого выйти, в какую сторону посмотреть.

У нас есть вечерние тренинги и семинары. 6+ в месяц. Высокого качества, настоявшегося в течение четырех лет. Сильный, мощный, приятный инструмент прокачки профессиональных навыков, отраслевой экспертизы, отраслевых связей. И что не менее важно регулярной энергетической, мотивационной подпитки (когда хочется работать, хочется сворачивать горы, когда распирает от новых идей; может чуть громко, но примерно так).

Чего у нас нет?

У нас нет утренних встреч, перед работой. Которые не в формате тренинга или семинара, как вечерние сейчас, а в формате диалога. Когда собирается 3-10 человек за круглым столом (это я образно, стол может быть любой формы конечно) и обсуждают свою узкую-узкую проблематику. Таких людей с такой проблематикой всего в России то может человек десять, и вот они собираются и помогают друг другу в решении задач, а где то даже и в осознании этих задач.

Почему этого нет?

Потому что на каждую такую встречу нужен лидер. Тот кто обозначит тему, повестку, место и время встречи, всем напишет-позвонит, всех с улыбкой (это важно) встретит, приободрит (в семь то утра) и будет фасилитировать встречу. Лидеров всегда мало, один процент наверное примерно; это те кому надо больше остальных, это кажется даже иррациональным (хотя это только кажется, это в тактической перспективе если смотреть лидеры могут казаться бессеребренниками или еще кем то действующим не из совей выгоды, а «для движухи», на самом деле лидеры создают активы, которые многим просто не видны — репутацию, связи, свой опыт; и на долгосрочной перспективе оставляют далеко позади своих «краткосрочно-рациональных коллег»).

Деление сообщества на группы целесообразно сделать по «профессиональному» критерию. Вот группа тех кто работает с локальными сетями Москвы, вот кто с Центральной Россией, вот… Люди при смене работы будут просто переходить из группы в группу, это нормально.

Дальнейшую конкретизацию имеет смысл делать когда обозначаться несколько лидеров, с которыми мы и зайдем в эту работу.

Все выглядит очень гладко. Я сам зачитался. Но в жизни есть элемент хаоса. И в этой задаче он вполне очевиден и даже прожит мной много раз. Как есть «ложные грибы», которые выглядят как настоящие подосиновики, подберезовики, а при этом весьма ядовиты, так есть и «ложные лидеры». Те кто с радостью вписываются во все новое, и очень быстро охладевают и… Для меня это главный риск. Потому что мое время это ключевой ресурс для меня. А на работу с лидерами его надо много. И польза лидерам будет очень большая от этого. Но и им за это надо будет платить. Выполнением своих обязательств. Чтобы этот риск проработать нужно или принимать тех кого уже хорошо знаешь или чтобы человек который приходит что то ставил на карту.

По горячим следам нетворкинга (Екатерина Муравьева)

Кто-нибудь слышал??? Офис « HAYS » на Знаменке выстоял после вчерашней встречи KAMBLOG???? Конечно, свиста бандитских пуль там было не слышно, но вот горячие реплики, обсуждения и шепот, тесно прижавшихся друг к другу 27 человек…было не унять!
С чего начать?? Хмм…только с Вас, дорогие участники встречи по Нетворкингу. Я честно нашла определение N в интернете и с чувством выполненного долга отправилась на встречу, но то, каким нетворкинг видите вы, меня приятно поразило.
«… N – объединение ценностей двух людей».
«… N – деловые связи с экономией своих ресурсов».
«… N – деловые связи с увеличением собственных ресурсов».
«… N – вовлечение людей в собственные ценности».
«… N – движение души, не имеющее отношения к корпоративной культуре».
«… N – это возможность создания живой среды, притягивающей интересных вам людей».
«… N – энергия. Личностный рост».
И наконец:
«… N – Забота. Забота о своей сети контактов».
Я, к сожалению, знаю вас всех заочно или по голосам, но на встрече многие раскрылись удивительным образом. И вот какими я вас увидела:
- Арсений Рыбаков – второй модератор вечера, умный, чуткий, делился со всеми своим пониманием N. Лена Жаданова – всех поразила точными, честными комментариями с кейсами из личной жизни. Казалось бы, чего удивляться – Лена на всех встречах очень открыта, но здесь просто звездила. Спасибо! Очень понравился Александр Кузьмин за открытость и внимательность! Дмитрий Севалкин – при всей свой питерской интелегенции, как мне кажется, получил на встрече все необходимые ему ответы.
Я всегда считала, что второй по пониманию сути нетворкинга в сообществе Денис Кормачев, столько у него внутри бурлит, поэтому не знаю, то ли его природная скромность, то ли желание впитывать сказалось: Денис говорил мало, хотя не отнять – все по делу)) Мария Семина, при всей своей самодостаточности, честно признавалась в своих сомнениях и внутреннем стеснении. Спасибо, Маш, для первой встречи это сильно!
Вообще то, спасибо всем участникам встречи, если бы такие АСЫ, как Думитро, Фарид Хамиди, Рома Назаров, Дима Зуденков не сидели бы на галерке, то глубоких комментариев было бы значительно больше!
И теперь про десерт: спасибо Александру Малахову за иной формат встречи. Я видела часть подготовки, и то, как он отсекал, на его взгляд, лишнее и громоздкое, оставив лишь суть нетворкинга и желание дать вам возможность проявиться в нем…спасибо тебе, за еще один повод тобой гордиться!
Ну теперь точно самое важное – встречи по нетворкингу будут продолжаться! Спасибо всем за вклад!

Первую нетворкинговую трехчасовку проведу на Знаменке 28-го (в 19 в офисе Hays, а те кто пораньше хотят начать 17:45 в кафе «Шоколад», там рядом)

Нетворкинговые трехчасовки

За пять лет много накопилось по этой теме, чего хочется передать. Плюс около года сам ничего не проводил такого. Плюс Арсений сильно вдохновляет своими карьерными трехчасовками, задает планку, гордость вызывает за то что он делает и за то что я как то рядом с этим.

Сначала хочу провести трехчасовой ввод в тему нетворкинга. И про основы, философию, этику нетворкинга. И про нетворкинг как инструмент карьеры. И как инструмент продаж. Очень тонкий, сложный и приятный инструмент. Когда человек вместо того чтобы бежать как белка в колесе одноходовок «сделал-получил», переходит в более сложную и более интересную игру, начинает «выращивать свой сад», что то во что он вкладыватся, сам процесс при этом ему приятен, «растет из него» и это что то через несколько лет, не сразу начинает приносить плоды.

Читать далее…

Общаемся сейчас с ребятами из AIESEC, Степаном Харьковым (stepan.kharkov@aiesec.net) и Сашей Лапшиной. Мне очень нравится тема стажировок студентов из других стран. Хочу себе такую тему сделать, в этом году взять себе на полугодичную стажировку студента из Сингапура или Китая. Я думаю, что я много от взаимодействия с этим человеком могу получить. Человек другой культуры, по другому мыслит, при этом высоко мотивированный, с хорошей энергетикой. Думаю, что мне самому сильно планку поднимет и много идей придет, до которых сам бы не дошел. Плюс будет после этого свой человек, инсайдер в Сингапуре, Китае. Плюс это хорошее дело, менторство.

Хочу предложить участникам сообщества подумать над таким ввариантом. Я бы очень порадовался за студентов, которые бы например попали к Ване Коловоротному, Кате Фирсовой, Мэри Гукассян, Диме Леонову, Денису Кормачеву.

Механика такая — связываетесь со Степаном, формулируете описание работ, требование — он осуществляет поиск по вашим критериям — студент приезжает к вам на 3-6 месяцев, вы платите ему 30 тысруб/мес (на квартиру и еду).

Как заговорить на английском: мой опыт и инструменты сообщества

С Юлей Катышевой сейчас пообщались на тему освоения английского языка. Юля занимается сейчас с репетитором час в неделю, недавно начала и пока процесс идет со скрипом, через силу воли.

Мой опыт такой… лет пять назад я был в такой же ситуации и все было никак не начать потом начал и вот по чуть чуть себя заставлял, «отрубал хвост коту по кусочкам» :-) А потом… придумал. Назвал это «Project A», написал себе что «проект месяца» (июнь кажется был) это «18 будних дней начать с двухчасового изучения английского». То есть не по три часа в неделю, а два за день и причем с самого начала дня, сказал себе что ничего не делаю пока два часа не отзанимаюсь языком. Первые раза три был скрип, а потом как пробило, пошло, реально появился драйв, тянуло все больше это делать. Вышел на то что три месяца подряд занимался языком по тридцать яасов в неделю (это не художественное преувеличение, я именно в часах себе показатель определил).

И еще интересный момент — про наполение этих тридцати часов — я занимался с Арсением, ходил на курсы по подготовке к GMAT’у, по подготовке к TOEFL, учил слова (карточки делал, по сотне две в неделю новых слов добавлял себе), смотрел фильмы на английском (часво по пять в неделю, только для этого купил телевизор, понимал при этом 1% и не парился как и советовал мне Арсений). Я к чему… что в важном, ключевом проекте важно разнообразие. Как с едой, если вы каждый день едите одно и то же, организм перестанет принимать. Именно потому мне было интересно и по 30 часов в неделю (я себя заставлял только на старте в первые три дня), что было разнообразие, от него интерес.

А теперь пункт три, про наши инструменты. Предлагаю вам (1) Принять решение и зайти на описанную выше программу, (2) Использовать ресурсы сообщества — а. получить бесплатное часовое занятие с Арсением (рекомендую с этого начать, мощнейшая тема в плане всплеска мотивации и осознанности для чего вам это надо), б. прийти на пару-тройку инглиш клабов (каждый месяц Арсений проводит, очередной 22-го июня), в. получить три бесплатных часовых занятия по скайпу с американцами (через Владимира Ковина; если захотите продолжить, то следующие 8 полуторачасовых занятий 10 тысруб если уложиться в месяц плюс два бесплатно).

Для запуска, пишите Арсению и Володе, меня просто в копию, со ссылкой на этот пост. Арсению лучше продублировать звонком (926-244-4525).

К нам на стажировку пришел Миша Шин (ert25@yandex.ru), студент, участник ассоциации AISEC. Начнем с того что Миша будет собирать обратную связь на встречах и проводить опросы по актуальным отраслевым темам. Два с половиной месяца первая стажировка, потом или на следующий проект Мишу возьмем или кто то из участников сообщества возьмет в свою компанию про программе «молодые таланты».

Арсений помимо лингвокоучинга делает личносто-профессиональный коучинг (участники карьерных трехчасовок понимают уровень, не участники пока поймут из описания только формат). Стоимость 5 тысруб за час. Для участников сообщества договорились об одном бесплатном занятии (имеет смысл даже и в том случае если дальше не будете продолжать, от одной сессии с Арсением очень много можно получить; Арсению тоже интересно продолжать развивать этот формат).

Арсений поднял цену за занятие (лингво коучинг — английский и еще пять языков; полтора часа) до 15 тысруб. Для участников сообщества (частных лиц) оговорили сохранение ставки 8 тысруб, а также часовое пробное занятие бесплатно.

Начали активнее пользоваться нашим онлайн каналом. У нас около двух тысяч подписчиков и читателей (участники сообщества, читатели камблог.ру, участники группы в linkedin, подписчики дайджеста). Раньше когда у участника сообщества появлялся конкретный запрос (контакты закупщиков, бизнес партнер, работа), он обращался ко мне а я думал кто именно из участников сообщества компетентен, как правило сразу приходило несколько имен. Но есть темы по которым нужно пошире распространить запрос, и вот здесь онлайн канал включается.

Сегодня, например, с Димой Галагановым обсудили что ему интересно чтобы появился бизнес партнер. У Димы свой бизнес, связанный с производством и дистрибуцией меда, один из самых сильных брендов на российском рынке. Но размер меда как категории не всегда достаточен для того чтобы выходить на топ менеджеров сетей, не всегда люди готовый уделить достаточно внимания. Диме было бы интересно войти в стратегическое партнерство с каким-то большим российским или иностранным производителей, включить его продукт в ассортимент этой компании. Это правильная тема и при этом очень тонкая, звезды должны сойтись, чтобы такое партнерство состоялось — и соответствующий бизнес и соответствующий собственник и правильный момент. И если мы такую информацию распространяем на несколько тысячячеловек то мы просто увеличиваем вероятность что звезды сойдутся. При этом не думаем так что «ну вот это же будут читать и какмы и много кто еще а нам именно собственники нужны», тема нетворкинга она такая, что никогда не знаешь какая именно дорожка прорисуется в этот раз к твоей цели, и не надо париться, просчитывать, просто посылать сигнал.

Самое важное и приятное из того что я делаю это коннекшн (connection). Это когда я знакомлю друг с другом двух людей, которые по моему разумению могут быть и интересны и полезны друг другу. У меня очень сильно развилось чутье в этом направлении и я хочу делать таких коннекшнс все больше. При этом жкономя время на представлении людей друг другу, объяснении. То есть схема в идеале такая, я просто по смс обмениваю людей контактами. Они при этом понимают, что имеет смысл встретиться и часик попить кофе, поговорить, познакомиться. При этом держат в голове что скорее всего есть и какое-то оперативное пересечение, но главное при этом стратегическая перспектива знакомства, т.е. если прямо на встрече не понятны сразу следующие шаги, это значит что они просто придут позже, на след день или через год, что ценность в том что этой встречей открыт еще один канал возможностей.

Этим постоя хочу прояснить механику схемы и попросить всех получателей смс о тотальном доверии ко мне и друг к дуругу когда будете встречаться, к открытой, доверительной и любознательной атмосфере таких встреч.

Дима Леонов очень хорошо за год продвинулся в плане представления своих знаний в форме презентаций. Такого качества слайдов почти нигде больше не видел в корпоративном мире. Рекомендую полистать, и в плане поднять себе планку по тому как делать слайды и вообще темы то интересные, стратегическо эфэмсиджишные. Мне пока смотрю пара идей да придет…

Ловите: http://www.slideshare.net/dmitriyleonov

В разговоре с Володей Ковиным сейчас пришло понимание темы «ежедневных подарков». У меня есть возможность через свои контакты получать подарки для участников сообщества. Володя например дал возможность участникам бесплатно получить три занятия английским с американцами по скайпу. Арсений позавчера сказал что готов бесплатно провести для любого участника сообщества коучинг сессию. Учитывая что одно занятие у Володи стоит 2 тысруб, а у Арсения полуторачасовой урок 8 тысруб, получается уже только на этом неплохая экономия.

PS: Продажи есть следствие внимания людей. Когда у тебя его много, автоматически много и продаж. А получать внимание людей надо не через то что кричать «я лучший», а через то, что делать им подарки и помогать. И много делать бесплатно на этом этапе. Это оказывается в среднесрочной (не говоря о долгосрочной) перспективе гораздо дешевле чем сейлз команду/систему содержать. Не говоря уже про экологичность, энергетику, карму. В России почти никто сейчас так не делает, боятся, не чуят еще этой темы.

Немцы в России открывают интернет стартап. Инвестиции $4mio примерно. Ищут гендира. Долю дают. Вопросы к г-ну Байкову (ну или мне, kamblog@kamblog.ru).

С Володей Ковиным общались. У него хороший продукт в плане развития разговорных навыков английского. Он готов щедро давать его попробовать. Любой участник сообщества может бесплатно получить часовое занятие по скайпу с живым американцем. А руководитель может всю команду направить. Понятно что за одно занятие не выучишь английский, но вот сам формат прочувствовать, мне кажется полезно. Володю в нинг сейчас позову, там выходите с ним на связь.

upd: сейчас по скайпу поговорили, решили добавить 3х3 в корпоративный абонемент — то есть при покупке корп абонемента 3 человека из компании получают по 3 занятия бесплатно.

Аня Измайлова приглашает участников сообщества* присоединиться к семинару Стокгольмской школы экономики в Питере (31 мая, 12:30). Тема: «Развитие и сохранение талантливых руководителей: возможности и риски работодателей». Мне нравится, зашел бы если бы был в Питере. Для регистрации пишите Ане (ищите в нинге).

*если вы есть на онлайн площадке сообщества в нинге то вы точно участник сообщества, чтобы туда попасть нужно пообщаться со мной (встретиться если в Москве или Питере), kamblog@kamblog.ru

С Арсением сегодня встречались. Ему интересно расширять тему карьерных трехчасовок — проводить индивидуальный коучинг. Тем кто пока не знает Арсения, рекомендую зайти на карьерную трехчасовку, это самый мощный формат в сообществе на мой взгляд, стараюсь не пропускать. А тем кто знает и хочет… выходите на связь с Арсением. Первая сессия бесплатно, дальше как пойдет (на одну в любом случае сходить стоит).

Думаю еще над запуском еще одного тарифа в сообществе, 60 тысруб за год, который будет включать 12 встреч со мной, индивидуальную настройку. Для молодых талантов, тех кто за год хочет сильно продвинуться. Моя роль в этом визионерская (новые идеи, уточнение курса) и коннекторская.

Хочется продолжать студенческий проект. Месяц назад организовали выступление ректора Стокольмской школы экономики в МФПА. На следующую встречу Денис Яроцкий подтвердился. Чего сейчас актуально так это познакомиться с парой талантливых и амбициозных студентов (такими как Юля Катышева или Ира Обухова пару лет назад), видящих себя в бизнесе через несколько лет, чтобы с ними обсуждать развитие этого направления, чтоб не все из своейголовы вытаскивать, может передовому студенчеству что то другое надо.

Уважаю Малькольма Гладвелла («Tipping point»). А тут он про мою любимую тему написал, нетворкинг. Скачивайте (15 страниц на английском).

В пятницу идем на TEDx. Очень уважаю этот формат. Один из лучших стимуляторов новых идей. Причем часто совсем неожиданных, из другого уровня.

С Ромой Самбулом вчера пообщались. Про «андеграунд» Рома расширил мой понятийный аппарат. То что на Западе это уже вовсю а у нас пока как то не. Это про то что в больших компаниях типа Dior (может и не именно там) вроде бы уже есть этакие шабашки, стартапы внутри больших компаний, творческие люди. Там как-то все новое создается, есть иммунитет от офисных рутин. Я получается человек который чувствует таких людей, которые андеграунд в компании могут сформировать, через резюме это точно не передается. Говорили что разделение жизнь vs работа это не про наш век, если оно есть у человека в голове, то уже не жди ни прорывов ни радости от процесса.

Еще я хочу какое то наше пространство уже (офис язык не поворачивается сказать). Рома хорошо подкорректировал мой глобализм, сказав, что подвальчик небольшой нужен, закуток.

Переговорный вопрос Коломбо

Многие воспринимают переговоры как войну. С того момента как бой начался и до того как он закончится переговорщики сосредоточены и готовы биться за каждую пядь земли. В каждом заявлении противника видется угроза и первый ответ на любое предложение «нет».

Сыграть можно на том, что есть четкая граница окончания боя. Эта граница проходит там где мы говорим «до свидания». Как только противник встал и попрощался, поступает сигнал об окончании боя и переговорщик расслабляется. Это удачно использовал известный телевизионный персонаж, детектив Коломбо. Он прощался, уходил, а, через минуту возвращался и задавал самый важный вопрос.