Мысли о сообществе

Что у нас есть.

У нас есть мы. 130 участников сообщества. Я каждого приглашаю лично, совсем случайных людей нет. Это дает ощущение безопасности, отсутствие спама и прочего негатива. Каждый приходя в сообщество готов в разумных рамках делиться информацией, идеями. Такая вот информационно-творческая отраслевая среда. Технологически люди связаны через нинг — могут постить свои вопросы, запросы, предложения на обозрение коллег на форум; могут смотреть на странице «участники» кто в сообществе есть по их текущей проблематике и выходить на связь; могут обращаться ко мне за рекомендацией на кого выйти, в какую сторону посмотреть.

У нас есть вечерние тренинги и семинары. 6+ в месяц. Высокого качества, настоявшегося в течение четырех лет. Сильный, мощный, приятный инструмент прокачки профессиональных навыков, отраслевой экспертизы, отраслевых связей. И что не менее важно регулярной энергетической, мотивационной подпитки (когда хочется работать, хочется сворачивать горы, когда распирает от новых идей; может чуть громко, но примерно так).

Чего у нас нет?

У нас нет утренних встреч, перед работой. Которые не в формате тренинга или семинара, как вечерние сейчас, а в формате диалога. Когда собирается 3-10 человек за круглым столом (это я образно, стол может быть любой формы конечно) и обсуждают свою узкую-узкую проблематику. Таких людей с такой проблематикой всего в России то может человек десять, и вот они собираются и помогают друг другу в решении задач, а где то даже и в осознании этих задач.

Почему этого нет?

Потому что на каждую такую встречу нужен лидер. Тот кто обозначит тему, повестку, место и время встречи, всем напишет-позвонит, всех с улыбкой (это важно) встретит, приободрит (в семь то утра) и будет фасилитировать встречу. Лидеров всегда мало, один процент наверное примерно; это те кому надо больше остальных, это кажется даже иррациональным (хотя это только кажется, это в тактической перспективе если смотреть лидеры могут казаться бессеребренниками или еще кем то действующим не из своей выгоды, а «для движухи», на самом деле лидеры создают активы, которые многим просто не видны — репутацию, связи, свой опыт; и на долгосрочной перспективе оставляют далеко позади своих «краткосрочно-рациональных коллег»).

Деление сообщества на группы целесообразно сделать по «профессиональному» критерию. Вот группа тех кто работает с локальными сетями Москвы, вот кто с Центральной Россией, вот… Люди при смене работы будут просто переходить из группы в группу, это нормально.

Дальнейшую конкретизацию имеет смысл делать когда обозначаться несколько лидеров, с которыми мы и зайдем в эту работу.

Все выглядит очень гладко. Я сам зачитался. Но в жизни есть элемент хаоса. И в этой задаче он вполне очевиден и даже прожит мной много раз. Как есть «ложные грибы», которые выглядят как настоящие подосиновики, подберезовики, а при этом весьма ядовиты, так есть и «ложные лидеры». Те кто с радостью вписываются во все новое, и очень быстро охладевают и… Для меня это главный риск. Потому что мое время это ключевой ресурс для меня. А на работу с лидерами его надо много. И польза лидерам будет очень большая от этого. Но и им за это надо будет платить. Выполнением своих обязательств. Чтобы этот риск проработать нужно или принимать тех кого уже хорошо знаешь или чтобы человек который приходит что то ставил на карту.