Развитие

Как я писал у меня, где то в самом центре заложена потребность в постоянном развитии. Это я знаю. Плюс в других людях, во всех, это ровно также заложено, в это я верю. Просто степень осознания этой потребности у людей разная, многие могут думать что у них этой потребности нет, а есть потребность «чтобы были деньги, комфорт, уважение», но у меня ощущение, что они просто сами еще не поняли кое что, и обязательно поймут.

Реализуется эта потребность через

— то что я действую (причем тут важно делать много и много нового, чего не делал до этого, доверяя своему внутреннему импульсу больше чем прошлому опыту, «As they say in Texas: «If all you ever do is all you’ve ever done, then all you’ll ever get is all you ever got»)

— то что я учусь у «старших» (дело не в том что именно эти люди говорят, а просто надо быть в их обществе, а идеально когда быть вместе в каком то действии)

— то что я вкладываюсь в развитие «младших»

*»старшие», «младшие» — есть явные случаи — есть переходные варианты, когда человек в чем то «старший» по отношению ко мне, в чем то «младший»

Как я сказал, я верю, что потребность развиваться есть у всех. И дальше по моей логике, потребность «вкладываться в развитие младших» есть у всех. Дальше я думаю КАК. Как нам это делать оптимально, чтобы коэффициент полезного действия на вложенную минуту времени был оптимален — избежать «марлезонского балета» и делать только самую суть, пусть людям это не привычно и они привыкли что вокруг отраслевого обучения много надуманности и суеты, какого то лишнего, доставшегося по привычке, ритуала.

Из того что мы опробировали на текущий момент и что работает  (набор для одного обучаемого)

— коучинг / менторство (Лена Сидоренко хорошо зарекомендовала себя как коуч; Дима Винокуров, Рашид, я, Юрий Куклинский имеем уже определенную успешную менторскую практику; плюс будем вовлекать в менторство топ менеджеров)

— экспертные комитеты (провели осенью шесть, формат отлично себя зарекомендовал, это реально наша сила — что мы такие, что можем так откровенно и профессионально говорить, прокапываться в проблему и выходить с сильными решениями)

— встречи по топ-8 сетям (проводили и раньше, осенью провели три, логика формата в том что тема задана — конкретная сеть, а внутри каждый раз проходит от интересов тех кто здесь и сейчас за столом, это позволяет избежать догматизма, «пропихивания» ненужной информации)

— визионерские встречи (последний пример «встреча в ресторане» — когда глубоко поразбирали личностоно-професисонально-карьерную проблематику — вышли на понимание что делать дальше)

— коннекторство (когда через меня и через посещение встреч сообщества люди знакомятся друг с другом и продолжают личностно-профессиональное общение, расширяют свой личный круг общения, получают практику Общения, развиваются/вдохновляются и оперативно решают свои насущные вопросы)

— точечные семинары и тренинги (на новом уровне пройдено в камблог академии — катман, финансы, shopper marketing, маркетинг, переговоры, нетворкинг, управление проектами)