1. продвижение дистрибуторов, 2. продвижение вендоров
1. бывают также заказы на то чтобы провести переговорную кампанию с кем то из топ-20 производителей в интересах того или иного дистрибутора. дистрибутор с одной стороны может и сам все это делать, но в каких то случаях выгодно дать заказ человеку, который хорошо знает как работает именно этот производитель и знает ключевых людей, то есть нанять такого человека на проект. по этой теме готовы к новым заказам от дистрибуторов, интересно конечно работать только с дистрибуторами которые на самом деле могут обеспечить высокое качество услуги.
2. также занимаемся продвижением вендоров (тех кто делает какую то услугу клиентами которой являются FMCG производители) к производителям (и ритейлерам). сейчас продвигаем следующие услуги
— полевые аудиты (с использованием мобильных приложений и веб интерфейса)
— бизнес симуляции (как Store Wars)
— софт для управления торговыми представителями и мерчендайзерами (маршрутизация и пр)
— ассесмент камов (компания профессионально занимается именно этим, действующие клиенты FMCG и фарм производители)
— музыка в магазины (централизованное управление, из центрального офиса могут давать сообщения во все магазины сети (в тч реклама)) + мониторы в офисы производителей (корпоративное телевидение)
— приложение которое устанавливает на смартфон клиент такой то торговой сети и через него получает предложения о скидках во время нахождения в магазине сети (предложения делаются именно под него, с учатом его поведения в прошлые визиты и в этот который сейчас)
— аудит для ритейлера (проверяются все контракты с поставщиками за последние пять лет, и находятся кто из поставщиков что недоплатил, и эти деньги взыскиваются и с них вендор получает себе определенный процент (то есть только с того что сам найдет и принесет, фиксированной оплаты нет), извиняюсь перед поставщиками, но есть и такой вендор :-)
— обучение онлайн игрофикация (это когда нужно ежеквартально обучать несколько десятков новых торговых представителей / мерчендайзеров стандартам работу и продкту компании, и слишком дорого делать это оффлайн тренингами, и недостаточно просто выслать им презентации (они не вникнут), а надо мотивировать игровой механикой + провести тесты на выходе (рейтинг кто как прошел))
— размещение рекламы (телевизор, интернет, борды и пр; по самым оптимальным ценам (у вендора большие скидки))
— услуги мерчендайзинга
— тренинг по переговорам в результате которого сотрудники компании ведут переговоры в онлайне друг с другом раз в месяц, и стоит это 4..10 тр в год на одного сотрудника, тогда как он проведет за это время 12 переговоров (я без деталей пока, но беспрецедентное соотношение цена-качество на данный момент на мой взгляд)
по теме продвижения вендоров, готовы и к новым вендорам, и к новым агентом (тем кто имеет связи в FMCG компаниях и имеет интерес зарабатывать на продвижении этих услуг, при этом говорю здесь не про то что сотрудник работает в компании N и продвигает в эту же компанию (это конфикт интересов), а про то что кто то хорошо знает топ менеджеров компаний N, M и пр и готов представить их вниманию те или иные услуги (которые ему самому кажется наиболее интересными))
lemalakoff@gmail.com
Об авторе
Вам также может понравиться
«камблог группы»
в штатах есть такой формат mastermind groups, есть модератор и есть 8..12 членов группы, группа собирается один или два раза в месяц на 2..4 часа, каждый проговаривает свои текущие интересы,
Марина Бородовская. Интервью о развитии.
Представляю вашему вниманию интервью c Мариной Бородовской, бывшей Sales директор в 3М, а сейчас Генеральным директором компании БАГИ. Привет Марина, очень рад знакомству! Расскажи, пожалуйста, где ты сейчас и как
Правильный КАМ
Я писал о том, что мне не нравится в организации КАМ-овского рабочего процесса сейчас. А здесь попробую сформулировать как это все должно быть на мой взгляд. Как я хочу это сделать.
Напишите ваш отзыв
Only registered users can comment.
0 комментариев
Ещё нет комментариев
Вы можете быть первым Оставьте комментарий