продвижение человека как проекта

мне интересно продвигать человека как проект, оказывать влияние на его личностно профессиональное развитие, в результате которого повышается качество его жизни, в целом, включая и материальные результаты. первый человек на кого я так влияю это я сам, и так же мне важно влиять на других людей, все более качественно, все более эффективно, на все большее количество людей. такая потребность была у меня и 8 лет назад когда сообщество только начиналось, и в той же мере она есть у меня сейчас.

в результате этого влияния, и самовлияния, человек получает такие эффекты

— сам процесс осуществления профессиональной деятельности становится все более радостным, увлекательным, интересным // не значит что не приходится время от времени проходить дискомфорт, но он проходится быстро, пока еще не успел сильно испугаться («ожидание боли отнимает гораздо больше чем само проживание этой боли, часто одидание долгое а сама боль (дискомфорт) довольно краткосрочная»)

— у человека растет авторитет как того кто занимает эту позицию, роль («кам по ашану», «директор по работе с национальными сетями»), его ценят уважают верят доверяют

— в какой то момент созревает то что человека повышают (увеличивают его доход и зону ответственности, как частный случай делают ему горизонтальный переход которого он очень хотел и который очень полезен для его дальнейшей карьеры)

— или созревают в какой то другой компании и хантят его туда, на очень интересный для него проект

— человек, осознав потребность расширить область применения своих ресурсов, а именно знаний, компетенций, связей, потока информации который он настроил и который через него проходить, начинает реализовывать какие то проекты в свободное от основной работы время (и не нарушающие интересы текущего работодателя)

———

за 8+ лет деятельности сообщества было произведено определенное количество ценности в указанных выше направлениях. я хочу чтобы в следующие 12 месяцев ее было произведено (и получено конечно) в несколько раз больше чем в прошлые два года. для этого нужно наладить эффективный обмен ценностью между участниками сообщества. вдохновлять людей на то чтобы они делились с теми кому нужен сейчас их опыт. и вдохновлять людей на то чтобы они запрашивали эту ценность. и учить и тех и тех делать этой, формировать этот навык (делиться ценностью, получая от этого сразу и ценноть для себя — запрашивать ценность (это многим непросто)). чтобы это было массово, это не может стоить дорого, тогда цена будет ограничителем, а им и без того уже выступает отсуствие устойчивой привычки просить и делиться. но это и не может быть совсем бесплатно, на то чтобы эта система работала и развивалась нужно достаточно большое количество времени организаторов, само не взлетит, мне в этом плане нравится модель макдональдса «очень очень много трафика и благодаря этому очень низкие цены на то качество которое получает клиент», если низкий трафик, то вынуждено очень высокие цены и недоступность «элитарность» системы.

формой реализации вышеописанного наверное снова станет клуб, правила для участников, онлайнплощадка, календарь встреч, начисление и списание баллов за передачу получение определенных ценностей, обучение участников тому как максимально эффективно пользоваться возможностями этой организации.

 

lemalakoff@gmail.com

 

Об авторе

Вам также может понравиться

Сообщество 0 комментариев

Правильный КАМ

  Я писал о том, что мне не нравится в организации КАМ-овского рабочего процесса сейчас. А здесь попробую сформулировать как это все должно быть на мой взгляд. Как я хочу это сделать.

Главная страница 0 комментариев

KAMBLOG инновации

хочу спросить ваше мнение, уважаемые коллеги мы (камблог) за несколько лет увидели некоторое количество инновационных решений, которые если и не разрабатывались специально и только для FMCG (sales), но могут тут

Сообщество 0 комментариев

посты kamblog.ru 2007..2009 годов которые актуальны и сейчас (в 2016-м)

Стандартизация отрасли 15 FEBRUARY 2007 Ресурс качественного увеличения эффективности КАМовской отрасли — стандартизация бизнес-процессов и передача части рутинных операций на аутсорсинг, для того, чтобы у КАМ’а была возможность концентрироваться на действительно

0 комментариев

Ещё нет комментариев

Вы можете быть первым Оставьте комментарий