Стержень сообщества

За последние три месяца я окреп как бизнесмен :-) Осознал какие у меня продукты, убрал зажимы по поводу денег. Пошло.

А вот вот почувствовал, что пора посмотреть опять на такой аспект как общественное благо. Или даже благо конкретного человека, участника сообщества.

Пришла метафора, что мои бизнес проекты, это плоды, которые растут на дереве. А ствол дерева, само дерево это общее благо, не зависящее от денег, именно благо ради блага.

Теперь уточняю что это за благо такое. Я опять осознал, что в сообществе именно личности, не бизнесы. Люди приходят в сообщество по своему выбору. Когда кого то прислали из компании это не про сообщество. Это раз. А у нас при этом сообщество профессиональное — FMCG sales. Это два. И отсюда следует что единственная задача участников сообщества это развитие их карьеры. Вертикальной (переход на более высокую позицию) и горизонтальной (рост профессионализма на текущей позиции). Все остальное (залистить что то куда то) — подзадачи, инструменты решения этой главной задачи. Более того если в главной задаче нет осознанности, то и подзадачи будут решаться спустя рукава. Они, эти подзадачи, серьезные, требуют усилий, а значит высокой мотивации, а как может мотивировать задача «залистить чтобы залистить» я, при всем моем развитом воображении, не могу себе представить.

В этом благе заинтересован в первую очередь сам человек. Ну если он сейчас в ресурсе, если не в состоянии «да ну его всё» (такое состояние бывает, и регулярно, и у меня, и это нормально :-) А как насчет его работодателя? Заинтересован ли он в развитии осознанности своего сотрудника в плане его карьеры? Если в лоб, то вроде нет («поумнеет и уйдет»). А если чуть подумать, то точно да. Как я написал выше, подзадачи (залистить что то кому то) сильно непростые, требуют усилий, а значит мотивации, а мотивацию можно взять только в… только когда человек осознает свои карьерные цели, берет за них ответственность, когда это становится его игрой и ему все в радость, в кайф, на кураже. Здесь включается такой инструмент управления как честность, когда руководитель просто честно разговаривает с подчиненным на темы его, подчиненного карьеры, не из позиции «родителя» (манипулятора), а из позиции старшего товарища что ли, из заботы, из парадигмы, что честность в долгосрочной перспективе все равно выгоднее, как бы страшно не было начинать.

И еще понял теперь как мне с этим работать. Эти пять лет я падал в две крайности. Первая это всех развивать, и в сообществе, и свою команду, когда работал в корпорации. Получал за это много пинков. И заслуженно. За то что «пойду ка я их осчастливлю». Сейчас дорос до осознания что нельзя так, нельзя учительствовать, сверху что то человеку навяливать. Честно говоря когда мне кто то так делает я сам немного в бешенство прихожу. Вторая крайность была «да ну их, вот буду теперь все сам, все для себя». Не работает. Нельзя закрываться от мира. Хуже самому от этого, блокируется энергия. сейчас есть ощущение, что верный подход это работать «под запрос». То есть показывать людям в отрасли, что «я развиваю сообщество», что «в рамках этого дела, я считаю что самое важное это развитие понимания человеком своей карьеры» (понимание не в плане застывших догм конечно, в плане осознанности, прожитого опыта) и что «я создаю для этого системные ресурсы (нинг, календарь сообщества) и готов лично подключиться к вашему кейсу если системного решения пока нет или если вам нужна именно индивидуальная работа и вы готовы в это вложиться временем, энергией и деньгами».

Вот такой ствол. Про плоды тоже расскажу если будет интересно. Там красиво получается. Под бизнес задачи не менее интересно.

А еще… главная проблема отрасли в том контексте что я сейчас описал это отсутствие целей у людей. Вообще умер навык ставить свои цели. Рабская позиция — «вот мне сказали объем продаж увеличивать, пойду увеличивать». Отсюда апатия, алкоголь, продолжительность жизни как в Нигерии и прочие болезни. Рычаг для системного изменения вижу именно в том, чтобы как то влиять на то чтобы люди вспоминали, что мир изобилен, что все возможно, и что «карьера она чья?»… «моя». Самый крутой инструмент кстати из того что у нас есть сейчас (да и в следующие десять лет наверное), это двухчасовки Арсения, которые он проводил, проводит и будет проводить раз в месяц. Очень горжусь тем что Арсений у нас делает и тем что я к этому причастен.