1. продвижение дистрибуторов, 2. продвижение вендоров
1. бывают также заказы на то чтобы провести переговорную кампанию с кем то из топ-20 производителей в интересах того или иного дистрибутора. дистрибутор с одной стороны может и сам все это делать, но в каких то случаях выгодно дать заказ человеку, который хорошо знает как работает именно этот производитель и знает ключевых людей, то есть нанять такого человека на проект. по этой теме готовы к новым заказам от дистрибуторов, интересно конечно работать только с дистрибуторами которые на самом деле могут обеспечить высокое качество услуги.
2. также занимаемся продвижением вендоров (тех кто делает какую то услугу клиентами которой являются FMCG производители) к производителям (и ритейлерам). сейчас продвигаем следующие услуги
— полевые аудиты (с использованием мобильных приложений и веб интерфейса)
— бизнес симуляции (как Store Wars)
— софт для управления торговыми представителями и мерчендайзерами (маршрутизация и пр)
— ассесмент камов (компания профессионально занимается именно этим, действующие клиенты FMCG и фарм производители)
— музыка в магазины (централизованное управление, из центрального офиса могут давать сообщения во все магазины сети (в тч реклама)) + мониторы в офисы производителей (корпоративное телевидение)
— приложение которое устанавливает на смартфон клиент такой то торговой сети и через него получает предложения о скидках во время нахождения в магазине сети (предложения делаются именно под него, с учатом его поведения в прошлые визиты и в этот который сейчас)
— аудит для ритейлера (проверяются все контракты с поставщиками за последние пять лет, и находятся кто из поставщиков что недоплатил, и эти деньги взыскиваются и с них вендор получает себе определенный процент (то есть только с того что сам найдет и принесет, фиксированной оплаты нет), извиняюсь перед поставщиками, но есть и такой вендор :-)
— обучение онлайн игрофикация (это когда нужно ежеквартально обучать несколько десятков новых торговых представителей / мерчендайзеров стандартам работу и продкту компании, и слишком дорого делать это оффлайн тренингами, и недостаточно просто выслать им презентации (они не вникнут), а надо мотивировать игровой механикой + провести тесты на выходе (рейтинг кто как прошел))
— размещение рекламы (телевизор, интернет, борды и пр; по самым оптимальным ценам (у вендора большие скидки))
— услуги мерчендайзинга
— тренинг по переговорам в результате которого сотрудники компании ведут переговоры в онлайне друг с другом раз в месяц, и стоит это 4..10 тр в год на одного сотрудника, тогда как он проведет за это время 12 переговоров (я без деталей пока, но беспрецедентное соотношение цена-качество на данный момент на мой взгляд)
по теме продвижения вендоров, готовы и к новым вендорам, и к новым агентом (тем кто имеет связи в FMCG компаниях и имеет интерес зарабатывать на продвижении этих услуг, при этом говорю здесь не про то что сотрудник работает в компании N и продвигает в эту же компанию (это конфикт интересов), а про то что кто то хорошо знает топ менеджеров компаний N, M и пр и готов представить их вниманию те или иные услуги (которые ему самому кажется наиболее интересными))
lemalakoff@gmail.com
Об авторе
Вам также может понравиться
зачем клуб когда есть организация (компания, фирма)?
длинная цитата из книги «Оргуправленческое мышление», составленой из конспектов лекций Георгия Петровича Щедровицкого публикую потому что соотносится с моим видением сообщества, для чего оно нужно, и как следует себя в
Программы развития камов
Сейчас общаемся с Женей Лапшиновым в Хенкеле. В процессе общения понял, что мне интересно подключиться к созданию программы развития камов в какой-то крупной компании. Вижу два условия для плодотворной работы.
тысяча бесед
хочу такой процесс тысяча бесед каждые полгода проводят кураторы с членами сообщества, с тем чтобы сразу (прямо во время и сразу после беседы) создать полезность для человека в размере 10..100
Напишите ваш отзыв
Only registered users can comment.
0 комментариев
Ещё нет комментариев
Вы можете быть первым Оставьте комментарий